Mustafa Sahinli · KI-Coach

KI verstehen. Besser entscheiden.Dein persönliches Sparring.

Du musst KI-Investitionen beurteilen und dein Team mitnehmen. Im Coaching arbeiten wir an deinen Fragen – so, dass du die nächste Entscheidung selbst begründen kannst.

So wird es konkretIllustratives Beispiel

„Brauchen wir dieses KI-Tool?“

01

Welche Aufgabe löst es? Welche Daten braucht es?

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Was kostet Prüfung und Betrieb? Was passiert bei Fehlern?

03

Du kannst die Entscheidung erklären.

Inhalt und Schwerpunkt stimmen wir auf deine Fragestellung und dein Publikum ab.

KI-Coach

Sechs Themen. Deine Fragen geben die Tiefe vor.

KI verstehen, ohne selbst zu programmieren

Wir klären den Unterschied zwischen einem Sprachmodell, einer festen Automatisierung und einer Anwendung, die beides verbindet. An konkreten Beispielen wird sichtbar, warum eine überzeugend formulierte Antwort trotzdem falsch sein kann. Du lernst, Möglichkeiten und Grenzen einzuordnen und in Gesprächen nach der relevanten Grundlage zu fragen. Vorkenntnisse sind dafür nicht nötig.

Möglichkeiten in deinem Betrieb erkennen

Wir betrachten die Aufgaben deiner Branche und deine tatsächliche Ausgangslage. Wo entsteht regelmäßig Textarbeit, wo werden Unterlagen gesucht und wo müssen Menschen Informationen zusammenführen? Daraus werden mögliche Anwendungen, keine Einkaufsliste. Du übst, einen Anwendungsfall so zu formulieren, dass Nutzen, Eingänge und Verantwortung erkennbar sind. Das hilft dir auch unabhängig von einem bestimmten Anbieter.

Anbieter und Angebote hinterfragen

Eine gute Demonstration beantwortet noch nicht jede Frage zum Betrieb. Gemeinsam prüfen wir, welche Daten genutzt werden, welche Verbindungen tatsächlich existieren und wie Fehler behandelt werden. Du erhältst einen eigenen Fragenkatalog für Gespräche: Was ist bereits enthalten, was muss eingerichtet werden, welche laufenden Kosten entstehen und wie lässt sich ein Ergebnis abnehmen? Unklare Zusagen werden dadurch konkret.

Ein Projekt wirtschaftlich beurteilen

Wir rechnen Nutzen und Aufwand mit transparenten Annahmen. Neben Lizenz oder Entwicklung zählen Einführung, Kontrolle, Korrektur und Pflege. Du lernst, geschätzte Entlastung von bereits gemessenen Ergebnissen zu unterscheiden. Auch ein bewusster Aufschub kann eine gute Entscheidung sein, wenn wichtige Daten oder Verantwortliche fehlen. Entscheidend ist die Begründung für deinen Betrieb.

Das Team in die Veränderung einbeziehen

Deine Mitarbeiter kennen die Stellen, an denen der Alltag vom idealen Ablauf abweicht. Wir bereiten vor, wie du Aufgaben und Veränderungen verständlich besprichst. Welche Arbeit soll leichter werden? Wo bleibt fachliches Urteil nötig? Welche Rückmeldungen braucht das Projekt? So kannst du Sorgen und offene Fragen konkret aufnehmen, statt nur einen allgemeinen Produktivitätsgewinn zu versprechen.

Deinen eigenen Fahrplan festhalten

Zum Abschluss führen wir die Erkenntnisse zusammen: ein geeigneter erster Schritt, offene Voraussetzungen, verantwortliche Personen und Kriterien für die Entscheidung. Zwischen den Gesprächen kannst du kleine Aufgaben in deinem Betrieb bearbeiten und Erfahrungen mitbringen. Der bisherige Rahmen von vier bis sechs Gesprächen à etwa 90 Minuten dient als Ausgangspunkt; Anzahl, Abstand und Schwerpunkt vereinbaren wir passend zu dir.

Mustafa Sahinli vor Ort beim OpenAI DevDay in San Francisco
Originalfoto vom OpenAI DevDay.

Dein Ansprechpartner

Ich bin Mustafa.

Gründer von Buzzard AI, mit über zehn Jahren Erfahrung und ISTQB®-zertifizierter Testmanager (Advanced Level). Ich baue KI-Lösungen und helfe dir, sie verständlich einzuordnen. Mein Ausgangspunkt ist Erlensee. Im Mittelpunkt steht die Arbeit deines Teams: KI bereitet vor, Menschen prüfen und entscheiden.

Vor dem nächsten Schritt

Deine Fragen.
Klare Antworten.

Für wen ist das Coaching gedacht?

Für Geschäftsführer und Führungskräfte, die KI beurteilen, Vorhaben steuern und ihr Team begleiten möchten. Technische Vorkenntnisse sind keine Voraussetzung.

Ist das ein festes Kursprogramm?

Die sechs Themen geben Orientierung. Wir gewichten sie nach deinem Wissen und deinen konkreten Entscheidungen. Bereits Bekanntes muss nicht erneut ausführlich behandelt werden.

Findet das Coaching persönlich statt?

Vor Ort oder per Video, nach Absprache. Zwischen den Terminen ist Zeit, Fragen und kleine Aufgaben im eigenen Betrieb zu bearbeiten.

Kann mein Team teilnehmen?

Für eine gemeinsame Anwendung mit mehreren Mitarbeitern passt oft ein Workshop besser. Persönliches Coaching und Teamtraining lassen sich sinnvoll kombinieren.

Was kostet das Coaching?

Der Preis richtet sich nach vereinbartem Umfang und Vorbereitung. Du erhältst ein individuelles Angebot. Eine Förderung lässt sich nicht allein aus der Bezeichnung Coaching ableiten.

Wie geht es danach weiter?

Du kannst deinen Fahrplan selbst verfolgen oder Unterstützung bei Strategie und Umsetzung beauftragen. Eine weitere Leistung wird ausdrücklich vereinbart.

Was möchtest du angehen?
Lass uns darüber sprechen.

Erzähl mir kurz von deiner Aufgabe, deinem Team oder deiner Veranstaltung. Gemeinsam klären wir den passenden nächsten Schritt.

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