01Wirtschaftlichkeit ohne pauschale Erfolgszahlen
Wir betrachten, wie sich ein KI-Vorhaben im Betrieb beurteilen lässt. Welche Arbeit fällt heute an, welche könnte vorbereitet werden und was kostet die Kontrolle? Ein ausdrücklich gekennzeichnetes Rechenbeispiel kann diesen Zusammenhang erklären. Es ist keine gemessene Kundeneinsparung. Das Publikum soll die Rechnung hinter einer Aussage verstehen und eigene Fragen daraus ableiten können.
02Daten und Verantwortung verständlich einordnen
Ein hilfreicher Vortrag zeigt nicht nur einen gelungenen Entwurf. Er erklärt auch, woher Informationen kommen, was fehlen kann und wer das Ergebnis freigibt. Datenschutz und betriebliche Vorgaben werden als Voraussetzungen behandelt. Eine Demonstration oder ein bestimmter Serverstandort ist keine pauschale rechtliche Freigabe für jede Anwendung.
03Menschen in den Mittelpunkt stellen
KI verändert einzelne Aufgaben und Übergaben. Deshalb geht es auch um die Erfahrung der Mitarbeiter: Welche Arbeit kostet Kraft, welche Entscheidung braucht Fachwissen und welche neue Prüfung entsteht? Diese Fragen lassen sich mit Beispielen aus Handwerk, Dienstleistung oder Produktion besprechen. Die Inhalte werden auf deine Gruppe ausgerichtet.
04Vom Impuls zum nächsten Gespräch
Als Rahmen eignen sich etwa 45 bis 60 Minuten mit anschließenden Fragen. Für eine Führungskräfterunde können wir stärker auf Prioritäten eingehen, für ein Team auf alltägliche Anwendung. Der Abschluss enthält eine konkrete Frage oder Aufgabe für den Betrieb. Wenn danach gemeinsam gearbeitet werden soll, lässt sich ein Workshop anschließen.