01Ein Thema, das zur Gruppe passt
Im Vorgespräch klären wir Anlass, Vorwissen und die Fragen, die deine Teilnehmer beschäftigen. Eine Führungskräftetagung braucht einen anderen Schwerpunkt als ein Abteilungsseminar. Mögliche Themen sind KI im Arbeitsalltag, gute Arbeitsaufträge, sinnvolle Grenzen und die Einführung im Team. Die Beispiele sollen dem Publikum helfen, eigene Aufgaben wiederzuerkennen.
02Halbtags: verstehen und diskutieren
Im Impulsseminar von etwa drei bis vier Stunden wechseln sich Einordnung, Demonstration und Fragen ab. Wir betrachten einen konkreten Fall aus mehreren Blickwinkeln. Wo könnte KI vorbereiten? Welche Information fehlt? Wer trägt die Verantwortung? Kleine Aufgaben oder Diskussionen helfen, das Gehörte auf den eigenen Arbeitsbereich zu übertragen.
03Ganztags: Anwendung vertiefen
Ein Praxisseminar von etwa sechs bis acht Stunden bietet mehr Zeit für eigene Übungen und Gruppenarbeit. Teilnehmer entwickeln passende Aufgaben, vergleichen Ergebnisse und betrachten den Aufwand der Prüfung. Am Ende sammeln wir geeignete nächste Schritte und offene Voraussetzungen. Je größer die Gruppe ist, desto wichtiger sind eine klare Moderation und vorbereitete Übungsaufgaben.
04Nach dem Seminar weiterdenken
Die wichtigsten Gedanken, erarbeiteten Prompts und nächsten Schritte werden in einer vereinbarten Zusammenfassung festgehalten. Sie hilft, im Unternehmen weiterzusprechen. Für eine intensive Arbeit an einem einzelnen Prozess kann anschließend ein kleinerer Workshop passen. Das Seminar ersetzt keine technische Einführung und liefert auch keine pauschale Datenschutz- oder Rechtsfreigabe für eingesetzte Systeme.